Engineering consultant Peter Feitsma werkt vanuit Lencon bij uiteenlopende technische organisaties. Zijn ervaring in hightech en productontwikkeling maken dat hij als externe engineer snel waarde toevoegt. “De processen bij een klant zijn vaak anders dan je gewend bent. De uitdaging is om je die zo snel mogelijk eigen te maken.”
Extra engineeringcapaciteit is meer dan extra handen
Extra capaciteit heeft pas meerwaarde als iemand direct kan starten. Dat is volgens Peter heel belangrijk: “Je komt in een bestaand team terecht, met bestaande processen, eisen, deadlines en technische keuzes. Daar moet je snel op kunnen aansluiten. Tegelijkertijd neem je ervaring uit andere technische omgevingen mee. En daardoor kijk je anders naar dingen dan iemand die al jarenlang binnen dezelfde organisatie werkt.”
Doordat hij vanuit Lencon in verschillende keukens kon kijken, levert Peter bij een nieuwe uitdaging een frisse én actuele blik. Als voorbeeld noemt hij het de gewijzigde normen voor technische tekeningen. “Ik werkte laatst voor een opdrachtgever die daar nog niet bekend mee was, terwijl die wijzigingen wel relevant waren voor het product waaraan we werkten. Actuele kennis van buiten helpt organisaties scherp te blijven.”
Een externe engineer als onderdeel van het team
Het werk van een engineering raakt vrijwel altijd meerdere disciplines: van mechanical en electrical engineering tot software, productie, inkoop en projectmanagement. Volgens Peter is het begrijpen en ondersteunen van de samenwerking tussen al die disciplines essentieel voor goed engineeringwerk. Een engineering consultant doet dan ook veel meer dan alleen een CAD-model, een berekening of een ontwerp afleveren. “Je moet ook begrijpen dat keuzes niet alleen worden gemaakt op basis van technische kennis. Het behartigen van de belangen van de verschillende stakeholders en afdelingen is net zo belangrijk. Denk bijvoorbeeld aan werkdruk, verbinding binnen het team en procesbeheersing. Dat menselijke aspect kan in complexe ontwikkeltrajecten bepalend zijn voor snelheid en resultaat.”
Als je de processen bij een klant snel eigen kunt maken, kun je ook snel echt meedoen
Van engineeringvraagstuk naar werkende machine
Voor een Nederlands hightechbedrijf werkte Peter mee aan een robotarm. Het resultaat was een werkend technisch concept, maar ook een modulaire oplossing die het productieproces sneller en efficiënter maakte. Die oplossing was buiten de gevraagde scope. “Een ervaren externe engineer voegt dus niet alleen uitvoeringscapaciteit toe. Juist doordat je van buiten komt, kun je bestaande processen versnellen en ideeën verbeteren.”
AI versnelt engineering
Ook binnen hightech engineering verandert AI de manier van werken. Zo moest Peter tijdens een ontwikkeltraject voor een wisselklep een testprogramma opzetten voor dertig verschillende ventielen. Daarvoor was onder meer automatisering en programmeerwerk nodig, maar dat is niet Peters primaire discipline als mechanical engineer. Het voorbereidende werk zou hem normaal gesproken zo'n drie weken kosten. Dankzij AI bracht hij dat terug naar twee dagen. “Maar dat betekent niet dat AI de verantwoordelijkheid van de engineer overneemt. Ik gebruik AI niet blind om technische oplossingen te creëren. Het is echt een instrument om mijn werk te versnellen en te toetsen.”
Meer dan alleen één engineer
Hoewel Peter veel bij opdrachtgevers op locatie werkt, blijft hij ook altijd in contact met zijn collega-engineers bij Lencon. “We wisselen onderling veel kennis en inzichten uit over projecten, normen, technieken en werkwijzen.” Daarnaast worden regelmatig interne workshops georganiseerd, bijvoorbeeld over de praktische toepassing van AI binnen engineering. Een opdrachtgever huurt weliswaar één engineer in, maar kan bouwen op de kennis en inzichten van een veel bredere groep technische specialisten.
Een engineering consultant kijkt anders naar dingen dan iemand die al jarenlang binnen dezelfde organisatie werkt
Wanneer is een engineering consultant interessant?
De meerwaarde van een engineering consultant wordt vooral zichtbaar wanneer een hightechbedrijf weet waar het naartoe wil, maar capaciteit, specifieke kennis of snelheid mist om daar te komen. Bijvoorbeeld wanneer een R&D-team tegen zijn maximale capaciteit aanloopt terwijl een belangrijke productontwikkeling door moet. Of wanneer een team behoefte heeft aan iemand die bestaande technische keuzes vanuit een ander perspectief kan bekijken.
Omdat een engineering consultant echt onderdeel wordt van een bestaand team, vindt Peter dat een opdrachtgever kritisch mag zijn bij de keuze voor een engineer. Binnen Lencon worden engineers tijdens het selectieproces daarom ook technisch uitgedaagd. “Door een bestaand vraagstuk te bespreken, kan een engineer laten zien hoe hij denkt, welke vragen hij stelt en hoe hij tot een aanpak komt. Want uiteindelijk moet een engineering consultant twee dingen tegelijk kunnen: technisch iets toevoegen én functioneren binnen het team dat er al staat.”
Heeft u tijdelijk extra technische capaciteit nodig of zoekt u specifieke engineering expertise voor een lopend project? Lencon levert ervaren engineering consultants op locatie. Allround waar nodig, specialisten waar het telt.
We kunnen snel van start, soms al binnen één week. Interessant?
.svg){kind=icon}
